Články, Rozhovory

10. februára 2026

Richard Kopuník

15 rokov vo vedení Publicis Groupe: Začiatky boli nočné telefonáty, odovdávanie prezentácií pred deadlinom a častokrát freestyle

Pred pätnástimi rokmi prišiel z klientskej strany do malej „rodinnej“ performance agentúry, aby na Slovensku rozbehol jej pobočku. Dnes vedie Publicis Groupe Slovensko, rešpektovanú full-scope mediálnu agentúru s desiatkami ľudí, desiatkami miliónov v obratoch a ambíciou patriť do top 3 na trhu. Prečítajte si rozhovor s Ladislavom Suškom, Managing Directorom, ktorý oslavuje 15 rokov na vedúcej pozícii v Publicis Groupe.

Autor: Ladislav Suško, Managing Director, Publicis Groupe

Pred 15 rokmi na Slovensku ešte Publicis Groupe nepôsobil. Ako vyzerala táto cesta? Ako si sa dostal do firmy

aco spomína, že všetko sa začalo jedným telefonátom od bývalého majiteľa firmy, Tomáša Potěšila. Ten ho oslovil, aby na Slovensku rozbehol pobočku českej výkonnostnej agentúry B2B Group.

„V tom čase som bol ešte na strane klienta v SkyEurope a B2B Group bola naša PPC agentúra. Takže som vlastne prešiel zo strany klienta do agentúry a odvtedy som na strane agentury,“ vysvetľuje Laco.

Významnú rolu však zohrával aj osobný život.

„Možnosť pracovať z domu a mať flexibilný čas bol pre mňa obrovský benefit. Narodila sa mi dcéra a mojou prioritou bolo tráviť s ňou kvalitný čas a byť pri nej čo najviac. To mi kombinácia homeoffice a časová flexibilita plne poskytovala.“

Aká bola tvoja prvá pozícia a aké boli prvé dojmy z tímu či prostredia?

Laco začínal ako kombinácia account managera a new biz človeka vo firme B2B Group: „V zásade mojou úlohou bolo nájsť si klienta a starať so oňho, s podporou a zázemím teamu v Prahe, keďže na Slovensku som bol v tom čase sám.“

Tím v Prahe opisuje ako rodinný, ľudský a odborný. B2B Group popisuje ako rodinnú firmu so všetkým, čo k tomu patrí: „Možno aj to ma ovplyvnilo v tom, ako sa snažím viesť Publicis Groupe Slovensko dnes.“

Ako vyzerala práca v agentúre počas prvých mesiacov a rokov?

„S Tomášom sme ladili prezentácie aj hodiny do noci a 5 minút pred deadlinom ich odoslali. Takto sme fungovali,“ vysvetľuje Laco.

Predpisy, procesy, budgety?

„Neexistovalo nič. Žiadne procesy, preddefinované prezentáciee či cenové ponuky ani budgtovanie. Ako sme sa v telefonáte dohodli, tak sme od zajtra robili. A pozajtra často úplne inak,“ hovorí s úsmevom.

Ďalej Laco poukazuje na veľkú individualitu. Či už išlo o hiring, kúpu počítačov, benefity alebo vzťahy s klientami. V tom čase to bolo vyhovujúce, pretože bolo možné robiť okamžité rozhodnutia. Zároveň dodáva, že čím je tím väčší a väčší, sú procesy či budgeting nutnosť, bez ktorej sa nedá fungovať.

Ako sa počas rokov zmenila firma (hodnoty, ľudia, štýl práce)?

Aj keď agentúra vyrástla a stala sa súčasťou Publicis Groupe, základná DNA ostala podľa Laca rovnaká:„ Stále sa snažíme robiť prácu, ktorá nás baví, mať v office dobrú náladu a chodiť do práce s radosťou a nie so stresom.“

„Samozrejme nežijeme na “obláčku” a ani nám sa horšie dni nevyhýbajú, ale vieme ich spolu prekonať a navzájom sa podporiť,“ dodáva.

Čo sa týka ľudí a hiringu, je pre neho dôležitá odbornosť rovnako ako aj ľudskosť: „Je to pre nás dôležité, v minulosti aj dnes, aby sme si s novým kolegom rozumeli aj po ľudskej stránke, a aby do nášho teamu zapadol osobnostne. Vo veľkej väčšine prípadov sa nám to aj podarí.“

Laco pozoruje zmeny vo firme, ktoré prišli prirodzene spolu s rastom.

„Odkedy patríme do skupiny Publicis Groupe a aj v súvislosti s naším rastom, rozšírovaním portfólia služieb a súčasnou veľkosťou viac plánujeme, nastavujeme procesy, dodržiavame štruktúru a podobne.“ Dodáva však, že napriek tomu sa v rámci „skorporátňovania“ snaží udržať si aj určitý freestyle.

Zmenila ťa odborne alebo ľudsky práca počas 15 rokov na vedúcej pozícii?

Laco priznáva, že nikdy nemal predstavu o tom, že bude musieť v budúcnosti riešiť aj HR a people management, pričom ho to zároveň ani veľmi nelákalo. Prirodzene s rastom agentúry, rozširovaním tímu a nastavovaním organizačnej štruktúry, aktuálne venuje manažmentu ľudí značnú časť svojho pracovného času: „Vidím u seba najväčší posun v tejto oblasti. Naučil som sa zároveň viac počúvať a viac sa pýtať.“

Veľkým prínosom sú preňho aj soft skillové školenia a coachingy:„Celkovo tento druh školení a vzdelávaní nás výrazne posúva v zmysle vzájomného fungovania vo firme a medziľudských vzťahov. Je to časovo náročné ale stojí to za to.“

Vstup agentúry do skupiny Publicis Groupe bol podľa Laca „kapitolou s obrovským množstvom nových poznatkov a skúseností“.

„Priniesol zásadné zmeny najmä v oblasti budgetovania, finančného plánovania, strategického smerovania firmy, nastavovania štruktúr a procesov, ale aj v soft skilloch – od komunikácie až po vyjednávanie či trpezlivosť.“

Laco hovorí, že jedným z najzaujímavejších prínosov bol silnejší kontakt s trhmi v rámci CEE regiónu. Možnosť sledovať ich vývoj, vzájomne si vymieňať skúsenosti a rozprávať sa s kolegami z krajín ako Poľsko, Rumunsko, Ukrajina či pobaltské štáty vníma ako výrazné obohatenie, ktoré posúva dopredu nielen agentúru, ale aj jeho samotného.

Ako by si opísal kultúru firmy pred 15 rokmi a dnes?

„Všetci sa navzájom poznáme. Áno, veľkosťou je nás už vyše 45, prirodzene komunikujete a pracujete s niektorými kolegami viac ako s inými. Na konci dňa je to však stále príjemné a motivačné prostredie,“ popisuje Publicis Groupe Laco.

Zároveň dodáva, že v tíme zažili aj výmenu generácií:„Z tímu po dlhých rokoch odišli 4-5 kolegovia, ktorí boli vo firme od začiatku. Bolo to pre mňa osobne ťažšie obdobie, ale teraz spätne to vnímam ako prirodzený vývoj.“

Čo ťa za tých 15 rokov motivovalo zostať?

Je toho veľa, čo teší a motivuje Laca zostávať v Publicis Groupe:„Kolegovia, šéfovia, klienti, rôzne akcie, konferencie po Európe, dynamika segmentu a pod. Práca ma stále baví a to je základ. Samozrejme, sem tam máte blbý deň, kedy odíde kolega či klient, ale beriem to už dnes ako súčasť práce a života.„